10月16日,海南水务集团召开2024年三季度经营分析会,全面总结前三季度生产经营情况,剖析存在的问题,研究部署四季度重点工作,决战决胜全年各项目标任务。会议由集团党委副书记、总经理李平丞主持,集团党委书记、董事长史利出席会议并作部署讲话,集团班子成员、总工程师、各部门负责人及下属公司主要负责人参加会议。
会议传达学习了2024年第四季度全省经济形势分析会精神,听取集团各部门汇报三季度重点工作完成情况及四季度工作计划,下属公司作经验分享及表态发言。集团领导班子就分管领域前三季度重点工作总体完成情况及四季度工作进行点评。 会议指出,今年以来,集团系统以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神,坚持稳中求进工作总基调,统筹高质量发展和高水平安全,集团整体发展态势保持平稳有序、稳中向好。会议要求,要全面分析研判各项经营指标,盯紧年度经营目标,围绕年度营收、应收账款回收,现金流等差距较大关键指标,研究冲刺措施。
- 一是班子成员以党建联系点为抓手,下沉一线到相关市县水务公司帮助企业解决生产发展难题。
- 二是经营指标完成较好的单位要扛起责任担当,积极拓展业务,为集团系统冲刺全年目标任务多作贡献;指标进度滞后单位要加大追赶力度,紧盯年度目标任务,确保项目落地,增收创利。
- 三是尽快开展再生水资源利用方案的评估、实施工作,有序推进中水再生利用。
- 四是强化数字赋能,优化智慧水务提升改造,提高运维管理效益。
- 五是深化开展节能降耗、降本增效行动,推行节能降耗实施方案。
- 七是要做好后备人才梯队建设,为实现集团发展目标提供坚实的组织保障和人才支持。
- 九是要进一步增强防范化解安全风险的政治自觉、思想自觉和行动自觉,坚决遏制各类生产安全事故发生,全力以赴抓好安全生产各项工作。
- 十是要加快应收款项清收,积极争取各类惠企政策,因地制宜采取有效措施促进资金回笼提速。
会议强调,要提高政治站位,全面落实清廉国企建设,推动清廉国企建设与国企改革发展各项工作相融合。要强化建章立制,持续加强合规文化建设,不断推进标准化、规范化、精细化的管理,以实现企业法治化和规范化的治理水平。要用超常规的手段和工作力度,加力冲刺四季度,高质量高标准完成全年工作目标任务。